在2012年度总结表彰大会上的报告-陕西省中医药研究院陕西省中医医院

在2012年度总结表彰大会上的报告

发布时间：2013-01-28 11:04???来源：省中医院???浏览次数：

各位领导、同志们：
　　我们今天在这里隆重召开2012年度总结表彰大会，回顾2012年的工作，表彰在过去一年里做出突出贡献的先进集体和个人，安排部署2013年的工作。我代表院党政领导班子向大会作工作报告，请大家指正。

2012年主要工作回顾

　　2012年，院领导班子带领全院干部职工，紧紧围绕“坚持科学发展，医疗科研并重，突出中医特色，提高服务能力，鼓励科技创新，弘扬传统医药，建设西部一流、全国知名的中医药医疗、科研机构”的发展目标，顺利通过了国家中医药管理局三级甲等中医医院评审和“十一五”重点学科中期检查，成功举办了“科技创新与发展论坛”，住院综合楼主体工程顺利封顶，医疗、科研、管理等各项工作均取得了较大的进步，完成了预定的各项任务。2012年我们重点抓了以下几项工作：
　　一、加大工作力度，加快住院综合楼建设。为了使这项关乎民生和医改大局的省级重点建设项目尽早建成，我们重点加强了对基建工作的组织领导和协调，制订了明确的质量进度目标和保障落实措施，使基建工作顺利推进。九月份完成主体封顶，为2013年建成使用打好了基础。
　　二、以医院等级评审为契机，全面提升医疗服务质量及管理水平。在迎接等级评审的5个月中，全院围绕突出中医特色，提高综合服务能力的总体要求，严格按照评审标准，对每个科室、每项内容、每个医务人员进行培训提高，从质量、安全、服务、管理及中医特色和文化建设的每个细节全面改进。通过全院职工的共同努力，医院顺利通过等级评审。竞彩篮球在获得国家中医药管理局三级甲等中医院荣誉的同时，全院职工增强了信心，提高了凝聚力，明确了医院进一步发展的目标和思路，为建设西部一流、全国知名的中医院奠定了基础。
　　在完成等级评审的同时，竞彩篮球医疗业务大幅增长，质量持续提高，门诊量达到58.5万人次，同比增长17.2%；出院人次达到1.41万，同比增长18.1%；医疗业务收入达到2.37亿元，同比增长24.7%；在主要业务指标和效益增长的同时，病源质量有所提高，平均住院日下降0.9天、药占比下降2.1%，业务发展的质量和效率、社会经济效益明显改善。
　　三、坚持医疗科研并重，不断提升科技创新能力。以举办科技创新与发展论坛为载体，开启研究院未来发展与科研工作新局面。十月下旬我们举办了科技创新与发展论坛，听取了郑小明副省长及卫生厅、科技厅有关领导的指导意见，发动全院干部和专家建言献策，进一步明确两院坚持医疗科研并重的发展思路和建设西部一流、全国知名中医医疗、科研机构的目标，初步提出在开发区建设新的中医药研究基地的设想。在科研上明确解放思想，面向全省经济社会发展，积极构建产、学、研、用结合的协同创新体系，努力提高竞彩篮球科学研究的技术水平、实用价值和社会贡献度。在新的发展思路指导下，我们与商洛市委、市政府就商洛中医事业及中药产业发展建立了战略合作关系，协作帮扶商洛市中医院，支持商洛市的盘龙、香菊药业开展新产品研发和大产品升级；与步长制药公司合作开展冠心舒通胶囊二次开发，获科研经费186万元；与中医学院、步长公司联合组建的新型给药创新团队获得省科技厅100万元基金资助，初步展示了竞彩篮球开展协同创新研究的成效。2012年我们的科研工作取得一定成绩，中标科研项目18项，获研究经费81万元；中药研究所成功入选陕西省科技创新团队，另获研究经费211万元；文献研究所承担的中医古籍保护与能力建设研究项目通过中期验收，已完成5种书稿。
　　在人才队伍建设方面，我们坚持培养与引进相结合，先后派出19位技术骨干赴天津中医药大学攻读博士学位，推荐 “陕西省顶尖人才”2名，“卫生部中青年突贡专家”4名， “三秦学者岗位”候选人2名； “陕西省重点领域人才”7名；陕西省“三秦人才”津贴候选13名。陕西省第二届名中医候选人9名。
随着医教研业务的不断发展，竞彩篮球的重点学科、重点专科建设也取得了较大进步。2012年皮肤科入选国家临床重点专科，获300万元资助，皮肤科、肺病科、内分泌科、中医护理、神志病科或国家中医药管理局重点专科；脾胃病科入选省中医局重点专科；老年病、中医史学入选国家中医药管理局“十二五”重点学科；　　11月份，“十一五”重点学科中医文献学、肾病学、针灸学顺利通过国家中医药管理局中期检查，为重点学科建设工作正常推进奠定了基础。
　　四、不断加强领导班子建设和党风廉政建设，工作作风明显改进。在基建、医疗、科研三项重点工作顺利推进的同时，我们狠抓了领导班子和管理队伍建设，工作作风不断改进。在日常管理中，我们力求团结协作、务实高效，坚持民主、规范、科学管理，不断完善各项规章制度，强化全院为病人服务，行政后勤为临床科研一线服务的意识，使全院管理水平不断提高，医患关系和谐，行政与业务、医疗与科研系统之间协作关系逐步改善，全院初步呈现了人心思进、共谋发展、团结和谐的良好局面。
　　在抓好业务发展的同时，我们坚持一岗双责，认真抓好党风廉政和行风建设；对“三重一大”事项及事关医院、科室发展大局和职工切身利益的重点学科、专科申报、职称晋升、名中医及专家申报、干部选拔任用、评选先进等工作均坚持以专家为主体的民主集体决策，对药品、设备、耗材、
基建物资等采购上坚持由专家科学论证，委托政府制定的招标机构规范招标，从制度上有效控制可能出现的不正之风。
在医院业务和效益不断提升的同时，我们坚持以人为本、以病人为中心，不断改进医疗服务质量，以员工为本，不断改善工作生活条件和薪酬待遇，在坚持多劳多得分配政策的基础上，调整员工绩效工资标准，为员工免费提供早餐和午餐，同时开展丰富多彩的文化活动，活跃员工的业余生活，使医院的工作环境、文化氛围更加团结和谐。
　　回顾2012年工作，我们取得了显著成绩，这是全院职工努力奋斗的结果。在此我代表领导班子成员向长期关心支持我们的卫生厅、中医局领导和全院同志表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
　　在看到成绩的同时，我们也清楚的认识到摆在我们面前的困难和问题依然不少。集中表现为：
　　一、业务用房严重不足。医院现开设病床700张，高峰时住院病人达860人，医疗用房仅有23000㎡，科研用房不足1000㎡，新大楼竣工后仅能暂时满足医疗基本需求，科研用房仍无法解决。住院综合楼建设资金缺口较大。住院综合楼建设预计投资2.89亿元，目前共筹资1.39亿元，其中中央投资2800万元，省财政投入1.1亿元。截止2012年12月底，已完成投资1.1亿元，基建资金尚有1.5亿元缺口，加上所需设备配套经费3亿元，资金缺口总数约4.5亿元。
　　二、我们的医疗质量仍然需要狠下功夫提高，虽然经历了医院等级评审，但我们的医疗质量管理体系仍然比较薄弱，安全隐患时常存在，竞彩篮球的病历质量、技术水平、运行效率、业务收入的技术含量还不够高，平均住院日偏长，药占比仍然偏高，与竞彩篮球的应有技术地位不相符合；学科与人才队伍建设需要进一步提高，在全国有影响的领军人才还不够多；科研创新能力还不够，争取国家大课题成果的能力还不足，还需要进一步强化提高。
　　三、医院的管理还需要持续提高，管理队伍的综合素质、执行能力、责任意识、服务意识、质量意识还跟不上业务发展的需要，先进优秀的医院文化氛围还需要进一步强化，职工工作、生活条件及薪酬有待继续改善和提高。

2013年主要工作

　　2013年，全院工作要坚持以党的十八精神为指导，深入贯彻科学发展观，努力实施已经确立的发展战略，继续抓好住院综合楼建设、医疗业务发展，科技创新三项重点工作。计划全年门急诊人数超过62万人次，全年出院病人超过1.55万人次以上，平均住院日≤16天。医疗业务收入2.6亿元，药品收入占业务收入比例控制在60%以下；科研工作力求有更大的突破，计划申报各级课题20项，实施继续教育项目5项以上，培训骨干技术人员30人以上。
　　一、认真贯彻落实十八大精神，努力抓好改革与创新。
　　1、认真贯彻落实十八大精神。将十八大精神落实到工作实际中，将十八大精神与医改相结合，积极谋划中医药在医改中更好发挥作用的新途径，认真部署2013年工作，做到科学谋划，创新思路，努力开创竞彩篮球发展新局面。
　　2、加强党风廉政建设。一是按照省卫生厅2013年反腐倡廉建设有关会议、文件要求，结合竞彩篮球工作实际贯彻落实；二是加强对权利运行的规范和监督。重点对物资采购、药品遴选、医疗设备招标采购、干部提拔使用、职称评审等工作进行监督；三是继续开展医药购销领域商业贿赂专项治理及工程建设领域突出问题专项治理。
　　二、加快住院综合楼建设，提升综合服务能力。
　　2013年，要多方面筹措建设资金，攻艰克难，确保住院综合楼年内竣工，投入使用。要进一步制定基建进度计划并积极组织实施，重点抓好后续项目招标、设计施工等环节；加强与相关单位的衔接与协调；加强对专业分包单位施工管理，确保工程进度与质量；组织消防、防雷、室内环境监测、人防竣工验收工作；完成全院各科室、各部门用房分配，按要求组织装修设计和施工。
　　三、坚持突出中医特色的办院方向，开展医疗质量持续改进活动，努力提高医疗质量和服务水平。
　　1、开展医疗质量持续改进活动，加强医疗质量与安全管理。一是强化医院管理，围绕“以病人为中心”开展工作，强化依法执业，认真整改不规范医疗行为，确保医疗安全；二是坚持以提高医疗质量为主题，组织开展病历书写评比、护理岗位技能竞赛、优质后勤服务竞赛活动；三是继续巩固国家三级中医医院评审工作成效，落实国家中医药管理局开展持续改进活动的各项任务要求，认真落实医疗管理核心制度，完善医疗质量持续改进的长效机制。
　　2、抓好临床各科室优势病种诊疗方案的修订和完善。各科室在现有3个以上优势病种诊疗方案基础上不断修订完善，将其打造成本科室的特色优势，逐步形成全院乃至全省的专科专病优势方案。积极推行临床路径试点工作，努力促进诊疗程序规范化。
　　3、加强医疗质量控制工作。进一步完善医院质量控制系统；建立质控流程；强化病历质量管理。加强院内感染控制管理，对新大楼运行后的院感控制流程进行系统设计，确保医疗安全。
　　4、加强中医护理工作。一是按照《中医医院中医护理工作指南》要求，充分发挥中医护理特色和优势；二是落实中医护理专业重点专科建设的各项任务；三是加大护理质量监控力度；四是加强护理三基培训，继续完善护士轮转制度，努力提高护理人员的业务素质；五是加强护理队伍建设，不断提升护士长的管理能力，努力打造优秀护理团队；六是继续开展优质护理活动，积极开展具有中医特色的护理服务。
　　四、加大科技创新力度，努力做好中医科研工作。
　　1、整合科研资源，积极申报重大课题与重大项目。2013年要有效整合现有科研资源，以临床优势病种为突破口，开展优势病种文献研究、临床研究、中药制剂开发研究及基础研究；充分发挥科研团队作用，以申报国家级课题为目标，力争取得更大突破。
　　2、加强横向联系。以竞彩篮球科研力量为主，开展真正意义上的与院校联合、院企联合，积极与知名科研院所及企业合作，开展临床研究与中医药开发研究。加强与商洛市政府在中医事业及中药产业发展方面的协作。
　　3、凝炼研究方向。建立课题申报竞争机制，组织各重点学科、重点专科及人才团队充分讨论，确定明确、稳定的研究方向，结合竞彩篮球实际，明确主攻方向、重点方向、培育方向等不同级别的研究方向，优先支持。推荐具有稳定研究方向并进行深入研究的课题，逐步形成课题申报竞争机制。
　　4、建好临床中心研究室。临床中心研究室以开展“分子生物学研究”为目标，建成竞彩篮球基础研究的平台，以高质量的文章、高水平的科研成果为产出方式，为重大课题与重大项目的申报提供支撑条件。
　　5、提高科研课题与科技成果申报水平。举办3—5期不同形式的课题申报技巧培训学习班与座谈会，聘请国内各行业知名科研专家进行专题讲座，拓宽科研思路，掌握课题申报与成果申报技巧，规范课题申报书写的基本格式，培训与提高竞彩篮球医务人员、科研人员的科研素质。
　　6、进一步完善科研奖励制度，规范科研课题管理工作。
　　7、加强中药开发研究工作。继续做好新药研发工作；努力做好中药药理二级实验室建设，尽快申请审查。
　　8、加强中医药文献医史研究。继续做好中医文献、中医文史两个国家重点学科建设工作，多方筹集经费，合理调配人员，促其按期完成建设任务；组建临床文献研究室，将中医文献研究与临床工作紧密结合；努力完成中医古籍保护与利用重大课题研究任务；组建民间特色医药与技术筛选及评价中心，挖掘整理常见病、疑难病的民间诊疗方法；做好长安米氏流派工作室建设工作。
　　五、加强重点专科和重点学科建设，大力培养和引进高层次人才。
　　1、继续抓好重点专科（专病）建设和重点学科建设。各重点专科（专病）要按照建设计划积极开展工作，用好建设经费，合理配备人员，坚持以提高中医疗效为核心，打造独具特色的优势病种，率先成为名科；各重点学科要认真研究国家中医药管理局重点学科中期检查提出的问题，制定整改方案，落实整改措施，确保重点学科建设任务按期完成；全院各科室要积极创造条件，申报国家及省中医药管理局重点专科（病）和重点学科。
　　2、加大人才引进力度。完善、创新人才引进制度，落实措施，重点引进具有医学博士学位人才和学科带头人，积极引进在本学科有一定影响，具有科研能力的技术骨干。
　　3、加大人才培养力度。一是继续做好在职博士委培工作；二是抓好国家及省级师承教育工作；三是做好全国优秀中医临床人才的推荐选拔和培养工作；四是按计划选送业务骨干外出进修；五是抓好在职人员的院内继续教育工作。
　　4、继续做好名老中医工作室建设。努力做好县级医疗机构业务骨干培训和县级中医机构业务骨干培训工作，严格执行教学计划，确保理论学习和临床实践取得良好成绩。
　　六、强化管理，建立民主、规范、科学的决策机制。
　　1、加强人事管理。一是组织全员聘任，优胜劣汰，充分调动全院工作人员的积极性；二是完成院内机构设置、人员编制和职能调整；三是继续做好目标责任制考核、职称评聘、人员递补等工作；四是组建院务委员会和学术委员会，为院内重大决策提供咨询。
　　2、强化财务管理。一是编制好2013年度财务预算；二是加大对院内执行物价政策的监督检查力度；三是努力为医疗科研提供良好的服务；四是抓好财务核算，调动全院职工积极性。
　　3、继续强化招标采购管理。完善物资、设备采购招标制度，规范立项论证——制定参数——组织招标——审定招标结果——签定采购合同及安装验收、使用评价等系统的工作流程。
　　4、做好后勤服务管理。一是抓好职工食堂管理，保证饭菜质量，为全院职工继续免费供餐；二是做好新大楼投入使用的各项准备工作，同时做好对旧楼的规划改造工作；三是抓好苹果城小区团购房分配及交钥匙前的各项准备工作；四是加强物业管理，不断推进后勤服务社会化改革进程。
　　5、在业务发展、效益提高的同时，我们要努力改善广大员工的工作和生活条件，确保职工的薪酬待遇不断提高，让广大职工的工作更有尊严，生活更有乐趣，构建一个团结和谐的发展环境。
　　同志们！2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局年，摆在我们面前的工作任务非常艰巨，院领导班子决心坚持以科学发展观为指导，带领全院职工不断深化改革，团结奋进，在各级政府的重视和支持下，努力完成全年工作任务，为实现创建西部一流、全国知名的中医科研、医疗机构努力奋斗！
　　再过两周多就是新春佳节，我代表院党政领导班子给各位领导和全院职工拜个早年！祝各位领导、全体员工和家人新春快乐、阖家幸福、万事如意！