【“绩效考核提升”连续报道二】闻令而动理清思路是关键-陕西省中医药研究院陕西省中医医院

【“绩效考核提升”连续报道二】闻令而动理清思路是关键

发布时间：2024-04-02 16:06???来源：院微信公众号???浏览次数：

全院公立医院绩效考核整改提升工作动员会后，各部门、科室、护理单位对会议精神进行传达，截止3月28日，共收到95份学习情况报告，其中行政部门15份、科研部门构5份、临床科室44份、护理单元31份。

许多部门围绕实际工作讨论得不亦乐乎，再形成符合自身工作的思路。比如急诊科对标对表的“五项措施”，制剂中心通过学习研究绩效考核操作手册中关于“医疗机构中药制剂”相关内容，提出：“要关注医疗机构中药制剂收入占药品收入比例问题，逐步提高是基本要求，今后在实际工作中加大宣传，确保制剂稳步快速增长”等等。

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形成统一的思想就是：紧紧围绕全院“十四五规划”、争创“西部一流、全国知名”战略目标,坚持绩效考核位次不下滑,积极落实整改措施,实现两院高质量发展的总体布署，提高认识、理清思路、找准问题、科学定位，切实增强更快更好发展的紧迫感、压力感和责任感，以“主人翁”姿态，主动担当作为，认真履职，推动两院发展。

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对行政部门而言，就是转作风抓落实，围绕整改提升工作。及时修订并规范工作流程；要打开视野，学习使用管理工具，练好办公操作基本技能；要转变工作思路，提升行政素养提高工作效率。注重日常管理工作的同时，加强学习医院管理方面，包括人力资源管理、医疗质量安全管理、财务资产管理以及信息管理等方面。

围绕医疗质量安全，临床部门练技术提水平。加强科室日常管理，严格落实十八项核心管理制度，加强业务水平。针对本科室特有问题，提出切实可行的整改应对措施。严格遵守病历书写规范、优化科室中医治疗项目、提高中医临床思维、积极开展新技术新项目、加强围手术期患者管理、规范使用抗菌药物、合理有效缩短患者平均住院日、加大科室自产制剂的研发和使用、加强临床科研能力提升、加强中医文献学习力度、加强临床科研人才队伍建设、积极学习先进科室经验，探索传统中医学与大数据的结合点。

围绕学科建设发展，科研部门找突破勇创新。提出要积极配合相关处室做好科研经费和人才投入中长期规划，完善科研绩效制度、奖励激励制度、薪酬制度改革制度及职称评审制度改革等。把整改提升中科研相关指标结合部门年度重点工作相结合，切实做好科研指标提升工作。

围绕护理服务水平，护理单元夯基础重沟通。各护理单元积极组织人员通过线下、线上线下结合方式对会议精神进行传达，针对提升患者满意度，首先开展自查自纠工作，学习护理规章制度及法律法规，认真落实岗位职责，不断加强优质护理，加强护患沟通。按照《全国卫生服务项目技术操作规范》2023年版，规范护理技术操作名称操作流程，保证医疗服务安全。

俗话说：思路清，方向明。我们从气势和布局来看，已隐约感觉到这场硬仗胜利的曙光。

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